在近日舉行的亞布力企業家論壇上，京東CEO劉強東關于“傳統企業忘掉電商、關掉電商部門”的一番言論使其成為了電商企業的公敵，遭到了阿里、蘇寧、良品鋪子、GXG、十月媽咪、達能集團、森馬等集體炮轟。
孫為民表示：“傳統企業忘記電商，那就等于自絕于互聯網，無商可言”，互聯網的時代，每個企業都要做電商，封閉是死路一條，開放、共享才是互聯網精神，蘇寧*重要的使命就是幫助傳統企業提升電商運營能力。
以下為蘇寧云商副董事長孫為民演講全文：
各位在座的運營總監：
大家下午好！
春節剛過，把大家召回總部做這次內部培訓，實際上目的只有一個，那就是落實董事長的2016年春季部署。
我 先做個開場，具體業務方面請開放平臺的同事們稍后再講。我主要講兩點，歸納起來就是“提出一個要求，解答一個疑惑”，目的就是堅定不移的向品牌企業開放資 源，真正扶持、培養一大批品牌商戶，繁榮蘇寧開放平臺生態圈。現在蘇寧平臺已經有一批億級的平臺商戶，未來要有更多十億級、百億級的商戶誕生在蘇寧平臺。
*先，我給大家提一個要求，那就是始終要把品牌企業當作我們的命運共同體，他們的業績增幅是考核你們的唯一指標。
我們必須毫無保留地加大對品牌企業發展電商渠道的支持和扶持，為他們提供流量、運營、數據、物流、金融和客服等一系列支持。只有他們在蘇寧易購平臺上的運營能力增強了，積極性、自主性提高了，并*終賺錢了、成長了，我們的平臺才能做得更大。
回顧2015年，我們通過對開放平臺在店鋪運營、會員營銷等方面不斷迭代升級，使得開放平臺上的5000萬元、3000萬元、1000萬元等中小量級的商戶數量增加了一倍，并出現了一批銷售過億的品牌商戶。這雖然完成了集團的既定任務，但是離我們的目標還有差距。
2016 年，要通過互聯網零售能力的輸出，為平臺商戶和供應商進行O2O綜合運營提供基礎設施。有計劃地再扶持一批KA商戶，培育一大批銷售過億、過十億的大型品 牌商戶，同時重點扶持銷售數千萬的中型商戶，制定了50個5000萬元、200個2000萬元、250個1000萬元以上級的具體目標，讓我們的商戶在蘇 寧的平臺上得到實實在在的發展。
今年，我們提出了一個基本的目標，就是線上銷售要實現超一倍的增長，規模要超過1000億元。大量 傳統企業正處在轉型關鍵期，要將蘇寧平臺打造成為供應商業績增量的高地，成為商戶銷售提升的*，成為供應商新品*發的必選渠道。在經濟寒冬中為他們雪中 送炭，優先提供各種資源，幫助他們在蘇寧的平臺上發展，在細分行業樹立電商運營標桿企業，打造出一批品牌企業。
有運營總監可能會說，很多品牌企業還是傳統企業，對電商運營不熟悉，對有些電商來說，品牌企業越不懂越好，*好不要設立電商部門，但是我們蘇寧不一樣，你們的工作就是千方百計幫助品牌企業提升電商運營能力，用我們的供應鏈、物流、服務等去幫助平臺商戶成長。
截至目前，我們已經為1000多家供應商和平臺商戶提供了物流服務；為數千家供應商和平臺商戶提供了超過300億元的供應鏈融資服務；為6000多家供應商和平臺商戶提供了數據云服務。
但我們物流云、金融云和數據云等釋放出的潛力還沒有充分使用，你們要善于運用這些資源，根據每一個平臺商戶的優缺點，給他們匹配資源，要抱著開放共享的心態，大家一起把蛋糕做大，不準有所保留。
其次，我解答一個疑惑，剛才有運營總監問我，劉強東讓傳統企業砍掉電商部門，會不會挫傷傳統企業電商運營的積極性，我可以負責任的告訴大家，99%的品牌企業不會相信他的話，劉強東的真實目的是對品牌企業實施“愚民政策”，建立 “渠道霸權”。
他前兩天在亞布力論壇說，“傳統品牌企業忘記電商吧，回去把電商部門所有員工都裁掉”，還說“所有的傳統品牌，只要是自營電商，那絕對是一個災難。”
不只是在座各位，業內很多人都有這個疑惑，這幾天陸續有媒體記者、同行問我的看法，我說的很簡單，傻子才會聽他的話，你們不會聽，品牌企業更不會聽。
一是，傳統企業忘記電商，那就等于自絕于互聯網，無商可言。
互聯網時代是萬物互聯，互聯網已成為整個社會的標配，是水、電、陽光和空氣，未來每個企業都是互聯網企業，每一個渠道都是互聯網渠道，包括線下也會互聯網化，比如我們的云店，不做電子商務將無商務可言。
所以，所有的企業都要熟練掌握互聯網工具，都要學會電商運營，否則沒法做生意。
二是，互聯網時代，品牌企業做品牌、做研發設計不是閉門造車，而是要通過在多種平臺的電商運營與用戶接觸、互動，*終C2B反向定制，甚至“智能制造”。
所 謂“傳統品牌只需要專注產品”的言論完全是別有用心，任何企業的研發、設計都需要來自市場、用戶的及時反饋，電商模式下用戶大數據比黃金還珍貴，C2B反 向定制、智能制造等都離不開大數據挖掘，傳統品牌更應通過多平臺、多渠道與不同群體的用戶加強溝通，電商平臺也應向品牌商開放數據和運營能力，推動并幫助 傳統企業提升電商運營能力的同時，運用大數據加強研發設計。
這方面我們已經做了許多有益的嘗試，與三星、LG、聯想等眾多企業共建 電商聯合團隊，開放、分析用戶數據，C2B反過來指導產品研發設計，使得制造端的響應速度更快，供應鏈運營效率更高。今年，我們還要加大開放力度，讓品牌 企業真正參與到電商運營中來，甚至成為主角。
這么明顯的道理，劉強東難倒不知道嗎？
我不認為，京東的開放平臺已經快要占到GMV的半壁江山了，如果知道，為什么還要說這番話，那就是要有意誤導，企圖對品牌企業實行“愚民政策”，目的是為了摧毀品牌企業的電商運營信心，*終獲得所謂的“渠道霸權”。
我們可以設想下，如果有品牌企業放棄電商運營，那么在互聯網時代，就等于放棄渠道運營，產品賣不賣得掉還在其次，關鍵是只提供產品，不接觸用戶，所有的東西都交給他來做，品牌企業*終就會淪為他的附庸，和“加工廠”有什么區別？
我這不是危言聳聽，雖然京東現在還沒做到一家獨大，但是一不小心就露出了“渠道霸權”的狐貍尾巴。但是品牌企業絕對不會被他的“愚民政策”誤導，把自己的命運拱手交給京東。他們知道，對京東這樣放任下去，就是“養犬為狼”，遲早要下山吃人。
事 實上，京東早就用溫水煮青蛙的方式，不斷對傳統品牌企業加碼渠道霸權了：今天我看到一個品牌企業老總在網上吐槽說，京東把他的賬期拉長到60天，不斷提高 第三方商戶的各種費用和扣點。還有他的物流明里暗里不斷漲價，比如極速達服務從49元漲價99元，免運費的門檻*早是29元，隨后是59元，現在要買夠 79元才免運費。據媒體報道，他的第三方平臺收費已經從6000元/年漲到了12000元/年，各品類的交易扣點也在提高。
也有傳統企業的負責人抱怨，京東根本不向他們開放用戶數據，自己的產品賣得怎么樣、賣給了誰都不知道。這就是一種小農經濟的“地主思維”，總想把傳統企業變成他的佃戶，完全違背了互聯網開放、共享的基本精神，京東實際上已經成為互聯網世界*傳統的企業。
在今天正式培訓前，我講這番話，就是要向各位開放平臺的管理干部特別申明一點：互聯網的時代，每個企業都要做電商，沒有自絕于網絡的傳統企業，我們的市場很廣闊。
但 是封閉是死路一條，開放、共享才是互聯網精神，你們*重要的使命就是幫助傳統企業提升電商運營能力，讓他們的電商部門更快的成熟起來，變得更專業，并為他 們提供平臺、數據、物流和金融等一攬子全套服務，*終推動品牌企業不僅在蘇寧易購平臺銷售商品，還要能自主精準營銷、運用大數據挖掘，C2B定制商品。
你 們也要向傳統企業分享蘇寧互聯網轉型的成功經驗，告訴他們互聯網轉型并沒有想象的那么難，那些刻意神化互聯網的人，目的就是為了弱化他們的信心。而蘇寧就 是要為傳統企業互聯網化搭建一條高速公路，幫助傳統企業優化電商渠道，讓互聯網深入到供應鏈核心，實現傳統生產方式的升級。
